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Améliorer votre communication, vos relations,
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Mieux gérer les conflits,
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Sortir du stress, de l’anxiété,
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Lever les blocages qui vous freinent,
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Faire le point et prendre du recul sur votre carrière,
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Vous repositionner professionnellement, vous réorienter,
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Réussir votre prise de poste,
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Bâtir un nouveau projet professionnel et personnel,
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Optimiser votre management, l'animation de votre équipe,
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Préparer votre départ à la retraite...
Qu’il soit en « présentiel » à Paris ou en
« distanciel », par téléphone ou par Skype, le coaching se déroule de la façon suivante :
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UN ENTRETIEN PREALABLE AU COACHING.
Le coaching démarre par un « entretien préalable au coaching » entre le demandeur et le coach professionnel.
Cet entretien permet de poser le contexte et de circonscrire les motivations du bénéficiaire du coaching.
Comptez environ 1h.
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4 à 6 MOIS.
L’accompagnement se déploie sur quatre à six mois.
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4 à 8 SEANCES.
Le coaching s’articule autour de 4 à 8 séances d’1h30 environ, en face à face ou
à distance, par téléphone, par skype ou par WhatsApp, avec
le coach professionnel.
Elles sont espacées en moyenne de
15 jours à 3 semaines et rythmées en fonction des besoins et de l’avancée du coaching.
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DES OUTILS DE COACHINGS, DES TESTS....
Eprouvée et enrichie,
la méthodologie WMP Consultants du
coaching professionnel est actualisée régulièrement.
Selon les besoins, elle mixe :
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des actions de coaching,
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un bilan de personnalité professionnelle et personnelle,
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un bilan complet de carrière,
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des apports sur les fondamentaux du positionnement professionnel, du leadership, de la connaissance de soi, de la communication, du management et de l’efficacité professionnelle.
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CONFIDENTIEL.
Les séances sont strictement
confidentielles.
Les informations échangées entre le coach et le bénéficiaire ainsi que le contenu des échanges ne sont en aucun cas transférables à un tiers, sauf avec accord et en présence de la personne accompagnée.
La
déontologie : WMP Consultants adhère à la charte de déontologie de
l’EMCC.
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L'EXPERTISE DU COACH se situe au niveau des processus relationnels : accompagnateur et activateur du changement,
le coach permet au bénéficiaire de devenir acteur de son propre changement.
S’il clarifie les éléments qui facilitent les choix, il ne se substitue pas à la personne accompagnée.
