Spécial management ! - COACHING PROFESSIONNEL

Les propositions d'accompagnement managérial WMP Consultants

LE 360 MANAGEMENT

LE 360 MANAGEMENT
Le principe

Les pratiques managériales sont évalués par le manager lui-même et son entourage (supérieur(s) hiérarchique(s), pair(s), subordonnés) au travers d'un ensemble de facteurs : capacité leadership, développement des compétences et potentiels, gestion organisationnelle, etc.

 

Les bénéfices
Il permet au manager de recueillir la perception de son environnement professionnel sur ses compétences managériales et ses comportements. Il s’y regarde comme dans un miroir. Il lui donne des repères sur ses points d'appui et points d'amélioration de son management. Il lui permet de dégager des axes de progrès s'appuyant sur ses spécificités individuelles et le contexte de son équipe.


La démarche WMP Consultants en cinq étapes
1) Information et présentation du processus.
2) Passation du test
3) 1 séance de débriefing de 2h où le manager identifie ses points forts et ses axes d'amélioration.
4) 3 séances de coaching de 2h où le bénéficiaire dessine son plan de progrès.
5) Suivi du plan d'action dans le temps.

LE COACHING

D’expert à donneur d’ordre, de manager ressources à leader, nous aidons les responsables d’entreprise à prendre conscience de leur dimension et les accompagnons vers l’affirmation de leur style et de leur leadership.

 
L'accompagnement comprend :

- Un entretien préalable

- La formalisation du contrat et des objectifs

- 8 à 12 séances, en face à face avec le coach, sur 5 à 6 mois.

- Un bilan étape à mi parcours, lors d’une réunion d’une heure

- La finalisation de l’intervention, le bilan et les préconisations de consolidation
- Un entretien de suivi  6 mois après la fin du coaching, avec le bénéficiaire.

 
La méthodo

- Diagnostic du mode de fonctionnement et/ou diagnostic des compétences managériales par l’utilisation d’outils adaptés à la problématique.

- Tests de personnalité, valeurs professionnelles, Positions de Vie, Messages contraignants, test de fonctionnement préférentiel, test de comportement relationnel  …

- 360° et/ou GOLDEN (Editions du Centre de Psychologie Appliquée) si besoin
- Actions de coaching pour lever les croyances limitantes. Outils de PNL et de communication

Eprouvée et
enrichie, la méthodologie WMP Consultants du coaching est actualisée régulièrement.
 

L'ATELIER

L'ATELIER
Les objectifs. Intégrer les fondamentaux du management ; développer son leadership, sa flexibilité relationnelle ainsi que son impact professionnel et personnel pour muscler son management.

 

Le public. Managers opérationnels en évolution, hauts potentiels, futurs dirigeants de tous secteurs qui cherchent à développer leur influence, leur visibilité et leur impact.

 

La méthode

- Stage intra- entreprise.

- Format souple, en journée ou demi-journée.

- Groupe restreint de 6 à 8 participants.

 

Les + de la formation

+ Atelier  interactif avec alternance apports pédagogiques, exercices et mises en situation en sous-groupe et en ateliers individuels.

+ Au démarrage de la formation, chaque stagiaire définit ses objectifs de développement, s'exerce aux outils proposés.

+ Le suivi en séances individuelles favorise la consolidation personnalisée des techniques et des outils sur le terrain, et la mise en pratique du plan d’action élaboré pendant l’atelier.

 

Le programme

- Optimiser son mode collaboratif.

- Optimiser son impact relationnel.

- Renforcer son leadership.

- Accroître sa cohérence et son impact.

LA METAPHORE DES SINGES

LA METAPHORE DES SINGES

Cette histoire a été racontée, en 1974, par Oncken et Wass, spécialistes américains du management, dans le Harvard Business Review.

Dans les couloirs de son entreprise, un manager croise un de ses collaborateurs.
Il le salue.
Ce dernier en profite pour lui refiler "un singe":
- "Bonjour, Monsieur le Directeur. A propos, nous avons un problème; figurez vous que...".
Le manager, suffisamment concerné pour s'intéresser au problème mais pas assez pour le résoudre sur le champ, prend le problème (singe) et dit :
- "Laissez-moi réfléchir, je vous dirai ce que j'en pense...".
Et le tour est joué, le singe a sauté d’une épaule à l’autre ! Il repart avec le manager, maintenant redevable d'une réponse.

Quelques jours après, il recroise ce collaborateur, qui lui demande:
- "Alors, mon singe?".

L'analogie du singe désormais perché sur l'épaule du manager illustre le transfert de l'initiative du collaborateur vers son hiérarchique.
Le singe n'aurait pourtant jamais dû quitter l'épaule de son propriétaire légitime…. Et celui qui n'y prend pas garde se trouve vite à la tête d'une ménagerie affamée qui lui rend la vie impossible !